项目实施服务

新闻摘要:基于先进的项目管理理念,坚持“品质”“效率”“受控”的项目管理目标,为企业级应用软件(TrackWise/LabWare ELP/ Documentum/TrialOne)提供项目实施服务。

  基于先进的项目管理理念,坚持“品质”“效率”“受控”的项目管理目标,为企业级应用软件(TrackWise/LabWare ELP/ Documentum/TrialOne)提供项目实施服务。

  基于良好的项目管理要求和项目实施经验,将项目分为五个过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组,并将各阶段的项目管理过程规组归于十大知识领域:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。项目管理过程组与知识领域的关系图,如下:

 

 


1启动过程组
      描述“项目的愿景---需要完成什么?”,定义项目初步的范围、可交付成果、项目工期、资源需求,通过与相关干系人的沟通,确保干系人期望与项目目的的一致性。
      输出可交付成果或活动:项目章程、项目组织架构图。


2规划过程组
      通过定义项目实施的项目管理计划和项目文件要求,为成功完成项目或阶段确认战略、战术及行动方案或路线。项目管理计划和项目文件将对项目范围、时间、成本、质量、沟通、人力资源、风险、采购和干系人参与等所有方面做出规定。
      输出可交付成果或活动:项目工作说明书、项目测试计划、业务蓝图、项目问题跟踪表、项目变更控制表、功能需求标准、功能风险评估、设计标准或配置标准。


3执行过程组
      执行已定义的项目活动,同时为客户提供相应后续使用的培训手册。
      输出可交付成果或活动:系统安装、系统开发或系统配置、系统测试、用户操作手册。


4监控过程组
      制定项目品质监控计划和对项目进行监控,监控过程贯穿于整个项目生命周期,不仅监控某个过程组内正在进行的工作,而且对照项目管理计划监控整个项目工作。
      输出可交付成果或活动:项目阶段性验收报告。


5收尾过程组
      完结所有项目管理过程组的所有活动。
      输出可交付成果或活动:需求追溯矩阵、项目验收报告、项目总结、系统运行与维护手册、项目周报、项目月报。

 

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